APPEL À PROPOSITIONS POUR LA SELECTION D’ORGANISATIONS À BUT NON-LUCRATIF (ONG, LES ASSOCIATIONS / FÉDÉRATIONS, ETC.) POUR UN ACCORD D’EXECUSION Full Time

APPEL À PROPOSITIONS POUR LA SELECTION D’ORGANISATIONS À BUT NON-LUCRATIF (ORGANISATIONS NON GOUVERNEMENTALES (ONG), LES ASSOCIATIONS / FÉDÉRATIONS, ETC.) POUR UN ACCORD D’EXECUSION.

Projet : An Ka Baara
Organisation : Organisation Internationale du Travail (OIT), Mali
Bailleur de fonds : Agence Italienne pour la Coopération au Développement (AICS)

1. Introduction

L’Organisation Internationale du Travail (OIT) met en œuvre le projet An Ka Baara, financé par l’Agence Italienne pour la Coopération au Développement (AICS). Ce projet vise la création d’emplois et l’augmentation des revenus, en ciblant particulièrement les jeunes, les femmes et les petites et moyennes entreprises (PME). Il opère dans les chaînes de valeur de la mangue et de l’horticulture dans le sud du Mali, notamment à Sikasso, Bougouni, Koutiala, Dioïla, le sud de Koulikoro et le District de Bamako.

En adoptant l’approche du Développement des Systèmes de Marché (DSM), le projet vise à générer des changements systémiques, durables et à grande échelle en collaborant avec les acteurs du marché, en adaptant les interventions en fonction des besoins et en favorisant un engagement à long terme du secteur privé.

1. Objectif de l’Appel à Propositions

Cet appel vise à soutenir des initiatives innovantes permettant d’augmenter les revenus des producteurs/ productrices et cueilleurs / cueilleuses de mangues, en mettant un accent particulier sur les jeunes et les femmes. Les interventions proposées doivent principalement être alignées sur la demande du marché et viser augmentation rapide des revenus pour la prochaine saison de mangue (la saison 2025).

Les projets sélectionnés doivent être mis en œuvre en collaboration avec des acteurs du secteur privé dont les intérêts commerciaux sont alignés avec les objectifs du projet. Ces entreprises doivent voir un intérêt à investir dans une meilleure collaboration avec les producteurs de mangues, que ce soit par l’amélioration de l’efficacité de la chaîne d’approvisionnement, l’augmentation de la qualité ou d’autres améliorations commerciales. En somme, le principal intérêt est de susciter un engagement des entreprises afin de permettre de créer des bénéfices mutuels qui contribueront à des relations commerciales durables, à la croissance du marché et à l’augmentation des revenus.

Ce modèle de co-investissement inclusif encourage un engagement à long terme, garantissant un impact durable et une possibilité d’expansion au-delà de la durée du projet en améliorant à la fois la performance des entreprises et la collaboration entre fournisseurs et producteurs, conduisant ainsi à des opportunités de croissance plus larges.

1. Portée du Travail

Les propositions doivent introduire ou renforcer des solutions innovantes dans la chaîne de valeur de la mangue, notamment dans les domaines suivants :

• Développement, expansion ou modernisation de la chaîne d’approvisionnement
• Augmentation de la productivité des vergers de mangues
• Réduction des pertes post-récolte
• Amélioration de la qualité et valorisation des produits
• Mesures d’entretien et de protection des cultures, notamment contre la mouche des fruits
• Toutes autres innovations susceptibles de contribuer à une augmentation mesurable des revenus

Chaque projet doit viser à impacter au moins 150 producteurs / cueilleurs de mangues et fournir un cadre de résultats robuste ainsi qu’une méthodologie permettant de suivre les augmentations de revenus. Chaque projet soumis doit être formuler pour au moins une des régions citées ci-dessous, tout en précisant quels cercles voire quels villages seront visés dans la mesure du possible.

1. Activités et Livrables

Les candidats sont responsables de définir les activités les plus pertinentes pour atteindre les objectifs du projet. Les propositions doivent inclure un plan détaillé décrivant les principales actions à mettre en œuvre. Exemples d’activités possibles :

Activités Génériques (à adapter par les candidats)

• Identification et analyse des défis et opportunités du marché.
• Mise en place de solutions innovantes adaptées au contexte local.
• Facilitation de partenariats entre producteurs et acteurs du marché.
• Amélioration de l’accès aux intrants, au transport, et/ou aux marchés.
• Suivi et évaluation des résultats obtenus.

Livrables

Les candidats doivent proposer des livrables concrets, qui peuvent inclure :

• Un diagnostic initial du contexte et des opportunités.
• Une stratégie d’intervention détaillée et justifiée.
• Des partenariats formalisés avec des entreprises ou d’autres acteurs clés.
• Un rapport intermédiaire décrivant l’avancement des activités et les premiers résultats.
• Un rapport final documentant l’impact du projet et les leçons apprises.

1. Zones Géographiques Ciblées

Les régions ciblées sont :

• BAMAKO
• KOULIKORO SUD

1. Durée de Mise en Œuvre

Les projets doivent être mis en œuvre entre avril et Août 2025.

1. Critères d’Éligibilité

Cet appel est ouvert aux Organisations à but non-lucratif (dont les Organisation non gouvernementales (ONG), les associations / fédérations, etc.) ayant une expérience avérée dans le développement agricole, le renforcement des systèmes de marché et/ou l’amélioration des chaînes de valeur.

Les candidats doivent :

• Avoir une expérience prouvée dans la mise en œuvre de projets similaires.
• Démontrer une expérience de collaboration avec le secteur privé.
• Être légalement enregistrés au Mali.
• Avoir une représentation physique dans l’une des régions couvertes par le projet

1. Critères de Sélection

Les propositions seront évaluées selon les critères suivants :

1. Évaluation Technique (100 points)
2. Engagement du Secteur Privé et Co-Investissement (35 points)

• Y a-t-il une forte collaboration avec des acteurs du secteur privé ?
• Les partenaires privés s’engagent-ils à co-investir ?

1. Pertinence et Alignement avec les Objectifs (28 points)

• La proposition contribue-t-elle efficacement à l’augmentation des revenus des producteurs de mangues générée déjà à partir de la saison 2025 de la mangue ?
• L’intervention est-elle bien alignée avec les objectifs du projet et les besoins du marché ?
• Adequation entre le theme selectionné pour le projet et les defis rencontrer par les producteurs de mangue dans la zone ?

1. Innovation et Durabilité (22 points)

• Le projet introduit-il ou renforce-t-il des solutions innovantes ?
• Y a-t-il un plan viable pour assurer la pérennité du projet et une augmentation durable des revenus des producteurs / ceuilleurs sur les saisons de mangues suivantes (post-2025)?

1. Impact Mesurable et Suivi (15 points)

• La méthodologie de suivi des revenus est-elle bien définie ?
• Les indicateurs clés et les résultats attendus sont-ils clairement précisés ?
  1. Évaluation Financière (30 points)

Efficacité des Coûts et Justification du Budget (30 points)

• Le budget est-il bien structuré et efficace ?
• Les dépenses sont-elles en adéquation avec les activités justifiées par rapport aux résultats attendus ?
• Efficience Les fonds du budget sont-ils utilisés de manière efficiente par rapport à l’impact visé (ratio coût financier / impact sur les revenus des producteurs) ?

1. Processus de Candidature

Documents à Soumettre

Les candidats doivent soumettre en plus des annexes liées à l’offre les documents suivants :

• Proposition technique (maximum 10 pages)
• Budget détaillé avec justification narrative
• Documents d’enregistrement légal
• Références de projets antérieurs et au moins une attestation de bonne exécution pour un projet similaire
• Lettre d’engagement de l’entreprise collaborant avec le porteur de projet précisant les contributions, les rôles et les investissements de l’entreprise, ainsi qu’une validation du projet proposé par l’entreprise.
• Preuve de solvabilité
• Les Cvs de l’équipe projet

Il convient de souligner que des informations et pièces justificatives additionnelles pourront être exigées par l’OIT si jugé nécessaire suite à la soumission des offres.

Date Limite de Soumission

Toutes les propositions doivent être soumises avant 06 avril 2025 [email protected]**]**]. Les soumissions tardives ne seront pas considérées.

10 Processus d’Évaluation et de Sélection

Un comité de sélection évaluera les propositions selon les critères énoncés ci-dessus. Les candidats présélectionnés pourront être invités à des entretiens ou à fournir des clarifications supplémentaires.

L’OIT se réserve le droit de visiter les locaux des candidats présélectionnés[mr1] . Par ailleurs l’OIT pourrait inviter les candidats présélectionnés à effectuer des ajustements dans leurs offres financiers et techniques, sans que cela contredise les termes de références.

L’OIT se réserve ainsi le droit d’accepter ou rejeter des propositions présélectionnées lors de la sélection finale.

10- Livrables :

Déboursement / Livrables associés/ % du montant / Date envisagée du déboursement

1. Plan de travail, plan d’affaire 30%, 20 Avril 2025

(y inclue la conception/ stratégie),

et plan de suivi évaluation raffinée

2- Outils utilisés pour la mise en œuvre, 55%, 15 Mai 2025

notamment de sensibilisation et/ou de formation

et/ou contrats/ accords lié aux activités. Rapport

narratif d’exécution à mi-parcours, couvrant toutes

les activités et les résultats atteints dans le cadre de ces activités.

3- Rapport narratif final de fin d’exécution de la subvention,

couvrant toutes les activités et les résultats atteints 5%, 30 Juillet 2025

dans le cadre de ces activités (y compris l’analyse de rentabilité).

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